Tyrimai rodo, kad organizacijos, kurių komandose vyrauja įvairovės politika, turi 1,7 karto didesnę tikimybę kurti inovatyvius sprendimus ir pasiekti finansiškai geresnius rezultatus. KTU Strateginių partnerysčių prorektorė prof. dr. Edita Gimžauskienė teigia, kad esminė lygiaverčių komandų nuostata – komandos nariai turi vienas kitą papildyti savo turimomis savybėmis.
„Tai reiškia, kad vadovo komandos nariai turi padengti savybes jo asmenybėje išreikštas silpniau. Skirtingose situacijose ir sprendimuose reikia skirtingų savybių. Kuo aukštesnis valdymo lygis, tuo svarbiau, kad vadovas pasižymėtų asmeninių savybių įvairove, pavyzdžiui, derintų ilgalaikę perspektyvą su einamosiomis užduotimis, suprastų, kada reikia keisti nustatytas taisykles, atpažintų situacijas, kuriose reikia empatijos, o kuriose reikia griežtumo“, – apie įvairialypių komandų svarbą kalba prof. dr. E. Gimžauskienė.
Jai antrina ir „Teltonikos“ įmonių grupės Talentų pritraukimo skyriaus vadovė Rūta Žukauskienė, sakydama, kad kiekvienas darbuotojas įmonėje turi unikalių stiprybių, kurios gali būti pritaikytos komandoje, o pagarba ir pasitikėjimu grįstas bendradarbiavimas tarp skirtingų komandos narių gali padėti organizacijai dirbti rezultatyviai ir efektyviai ilgajame laikotarpyje.
„Įmonėje svajonių komandą apibūdintume kaip grupę žmonių, kurie efektyviai bendradarbiauja siekdami bendro tikslo ir pasižymi skirtingomis, tačiau vienas kitą papildančiomis savybėmis ir įgūdžiais“, – neslepia ji.
Formuojant komandą vertėtų atsižvelgti ne tik į tokius aspektus kaip kandidato kompetencijos, bendruomeniškumas, motyvacija, lankstumas, bet taip pat labai svarbi įvairovė. „KTU WANTed karjeros dienos 2024“ partnerės atstovės R. Žukauskienės teigimu, įvairios patirtys, perspektyvos ir požiūriai komandose padeda priimti geriausius sprendimus ir leidžia organizacijai augti greitai besikeičiančioje aplinkoje.
„Vertinant naujo komandos nario įgūdžius svarbu atsižvelgti į tokius, kurie užtikrina gebėjimą aiškiai ir efektyviai bendrauti su komandos nariais, kad būtų užtikrinta sklandi komunikacija. Sparčiai augančioje organizacijoje taip pat atkreipiamas dėmesys į kandidato gebėjimą analizuoti situacijas, rasti sprendimus ir imtis veiksmų susidūrus su iššūkiais, bei lankstumą, kuris leidžia sėkmingai dirbti dinamiškoje aplinkoje“, – atkreipia dėmesį R. Žukauskienė.
Įmonėse vadovams, renkantis naujus komandos narius, labai svarbu, kad kandidatai vertintų tarpusavio pagarba ir pasitikėjimu grįstą bendradarbiavimą bei būtų pasiryžę dirbti komandoje, siekiant bendrų tikslų.
„Pagarba pagrįstas bendradarbiavimas leidžia komandos nariams efektyviai dirbti kartu ir išvengti destruktyvių konfliktų, tuo tarpu tarpusavio pasitikėjimas skatina laisvą dalinimąsi mintimis ir idėjomis“, – pasakoja R. Žukauskienė.
Kuriant komandas, svarbu išsiaiškinti jos tikslus ir poreikius – per kokį laikotarpį turi būti suformuota komanda, kokia ji turi būti, kad padėtų organizacijai. Rekomenduojama įsivertinti, kas svarbiau – darbuotojo patirtis ar vertybinis pagrindas bei atitikimas organizacijos kultūrai.
„Iš vadovo perspektyvos, formuojant komandas, tikroji lyderystė prasideda tada, kai vadovas pats sau prisipažįsta, kokie jo savybių rinkiniai yra išreikšti silpniau ir pagal tai renkasi komandą. Realybėje tai nėra lengva, nes pasitaiko, kad stiprūs lyderiai turi ir stiprų ego“, – pažymi prof. dr. E. Gimžauskienė.
Ji dalijasi savo geruoju pavyzdžiu apie komandos kūrimą remiantis Adizes principais. Juos prorektorė išmoko prieš dešimt metų, pradėjusi dekanės karjerą KTU Ekonomikos ir verslo fakultete (KTU EVF): „Mano komandos nariai buvo tie, kurie papildė mane. Taip buvo lengviau įgyvendinti pokyčius ir sprendimus, suprasti žmonių elgsenos priežastis ir valdyti konfliktus.“
Ugdyti darbuotojų komandinį bendradarbiavimą įmonės siūlo keliais būdais, pavyzdžiui skatinant studijuoti universitete ir gilinti žinias pokyčių lyderystės srityse. Viena iš tokių programų – Verslo administravimo (KTU MBA) studijos. Kiti iš jų diegiami pačiose įmonėse. „Teltonikos“ įmonių grupėje, siekiant glaudesnio bendradarbiavimo, nauji komandų nariai nuo pat pirmos dienos turi priskirtą bičiulį, padedantį įvesti naujoką ir supažindinti su komanda, veiklomis, tvarkomis ir kitais svarbiais aspektais.
„Naujokams organizuojami susitikimai su komanda, vedami individualūs pokalbiai. Komandose skatiname atvirą komunikaciją ir pagarbą vienas kito nuomonei. Be abejo, turime komandos susitikimus po darbo valandų ar kitas įmonės veiklas, kuriose kviečiame prisijungti visus norinčius aktyviai dalyvauti“, – pažymi R. Žukauskienė.
